另外一则小故事发生在1990年5月，官方时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

但有些时候却是肥尾分布的，赛季实行这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼在《思考，全员球快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，全员球就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

庞大项目常常被认为是独一无二的，体测但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。奥运皮克斯动画工作室就特别看重准备。操办奥运会的人都是新手，免测这与奥委会的选择有关。

参照系是非常好的概念，官方但在现实中最难获得的是现实世界的数据，官方一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，赛季实行最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，赛季实行这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一是探路者，全员球没有经验可循，未知的风险不可控。

每个举办国奥运相关的基建，体测肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。外部视角看到整体、奥运看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，免测细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，官方选择合适的参照系也很重要。

第二个主要原因：赛季实行越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，全员球很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。